成长学习笔记

2、尤克里里

3、汽车

4、房子

5、手机

6、拍照

7、台球

桌球bai和台球是一样的，台球也叫桌球du（粤港澳的叫法）、撞球（台湾的zhi叫法）。 中式八球、俄式落袋台球、英式落袋台球、开伦台球、美式落袋台球和斯诺克台球。

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微型小说《胜算》

发小学习差，考数学总抄我。那年夏天，发小捡到 100元钱，我让他上交，他听了。他交给老师20元，换来国旗下的全校表扬。交给他妈 20元，换来久违的红烧肉。20 元买糖块，分给全班，换来一群小弟。给我 10元封口费我忐忑地接受，因我知道，告状也没人信。 那年我们 9岁，我恍惚明白:我比不上他了。 四十年过去，弹指一挥间。如今他在某省当副省长，而我在某小区当保安。

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两个概念是包含关系，国企包含央企。国企是有国有资本控股参股的，包括国有独资、国有控股/参股企业。在混改之后，范围进一步扩大；我们常见的那些由地方国资委控股的各地“城投”、“建投”公司，只能称国企。央企是直接隶属中央部委的，真正意义的全民所有制，涉及行业必须由中央控制，如五矿、中铁、中石油等。

我是一条酸菜鱼，又酸又菜又多余 还是一只黄焖鸡，又黄又闷又垃圾 ​ 我是一条土豆丝，又土又逗又屌丝 我是一瓶二锅头，又二又乖又上头 我是一坨五花肉，又污又花又多肉 我是一个豆沙包，又逗又傻又草包 ​ 有人说自己是酸菜鱼 又酸又菜又多余 有人说自己是土豆丝 又土又逗又屌丝 有人说自己是剑齿鲨 又贱又痴又犯傻 但我是你的二锅头 又二又乖又上头 ​​ 我是一条酸菜鱼，又酸又菜又多余 我是一只黄焖鸡，又黄又闷又垃圾 我是一条土豆丝，又土又逗又屌丝 我是一个剑齿鲨，又贱又痴又很傻 我是一份小炒肉，又小又吵又有肉 我是一碗回锅肉，又灰又裹又多肉 我是一瓶二锅头，又二又乖又上头 我是一份香辣鱼，再香再辣也多余

却看妻子愁何在，漫卷诗书喜欲狂。 出自唐代杜甫的《闻官军收河南河北》

剑外忽传收蓟北，初闻涕泪满衣裳。 却看妻子愁何在，漫卷诗书喜欲狂。 白日放歌须纵酒，青春作伴好还乡。 即从巴峡穿巫峡，便下襄阳向洛阳。

odd & even 奇数与偶数 normal & abnormal 正常与异常

什么是CFR？

在OKR应用过程，大家最困惑的，尤其是从传统的KPI场景转境过来的小伙伴们非常苦恼的就是如何用OKR做考核。 在OKR场景内，放弃绩效考核并不等于放弃绩效评估，今天我们引入一个工具叫做CFR，它叫做持续性绩效管理。 CFR分别代表着什么呢？ 对话、反馈和认可。

对话是管理者和员工之间真诚的、有组织的交流，以提升组织效率为目的。反馈是同事之间双向网络化的沟通，以评估进度和促进发展为目的。认可是对值得表扬的同事做出的贡献表达谢意。

在对话过程中，我们可以采用以下的方式： 您目前的状态是什么？情况如何？OKR进度如何？遇到过哪些障碍？有什么阻力？您需要我们提供哪些协助？您需要怎样的成长才可以达到您的职业目标？ CFR在整个的沟通反馈过程，它的真正的价值有五条，第一个，它是在设定目标和反思；第二个，在了解你的最新进度；第三个，在相互指导；第四个，是成长和事业发展；最后一个，它是一次轻量级的复盘。

在认可过程中，我们也会给一个模板，这个模板包括五个维度，第一个，鼓励同事之间相互认可；第二个，建立清晰的认可评判标准；第三个，分享有利于增加认同感的故事；第四个，提高认可的发生频次和可获得性；第五个，认可事件跟公司的战略是要保持一致的。

OKR跟CFR的结合才能形成持续性的绩效改进。OKR是价值创造，通过CFR-沟通、反馈、认可这个过程将OKR不断的进行传播，形成一种新的文化体系，将我们的聚焦、协同、连接，创新完全在组织中有效的实施。 CFR的实施对于OKR的评估和文化的建造起到非常有价值的作用。

(CampusShame-校招污点与非污点公司名单)[https://github.com/forthespada/CampusShame]

阿里云函数计算（fc）使用体验